Consultoria diagnòstic en benestar organitzacional

Consultoria diagnòstic de benestar organitzacional. Un diagnòstic estratègic per a la Direcció/Gerència.

Diagnòstic integral de l’organització i identificació d’oportunitats en els diferents segments del benestar. Acompanya la Direcció de l’empresa a implementar les accions de benestar de forma organitzada, planificada i amb mesura de l’impacte, assegurant accions informades i alineades amb els objectius del negoci.

UN DIAGNÒSTIC ESTRATÈGIC QUE ANALITZA EL PUNT DE PARTIDA

Consultoria diagnòstic de benestar organitzacional: Converteix la dada en decisions clares.

La consultoria de benestar organitzacional es basa en la metodologia Doble anàlisi per a conèixer la situació real de l’empresa en matèria de benestar. Actua com un diagnòstic estratègic: analitza el punt de partida gràcies a un estudi integral estructurat.

Índex de maduresa en benestar organitzacional Indicadors ESG i sostenibilitat social
Encreuament amb Dades internes: absentisme, rotació, productivitat.

Per què contractar la consultoria disgnòstic de benestar organitzacional?

DIAGNÒSTIC INTERN: Avaluació del grau de maduresa de l’organització en benestar.

QUÈ: nivell de desenvolupament de les dimensions d’impacte.
COM: qüestionari llista de control
RESULTAT: índex maduresa global, i per dimensió.

DIAGNÒSTIC ESG: Analisis materialitat benestar.

QUÈ: anàlisi riscos i oportunitats.
COM: DAFO, fitxes IRO i matriu doble materialitat en matèria social.
RESULTAT: Informe no financer amb major nutrició i alineat aestándares globals reconeguts.

Redacció i lliurament d’Informe executiu

El resultat és un mapa de riscos i oportunitats, Gap analisis, que permet a Direcció i RH decidir amb criteri on intervenir, amb quines prioritats i amb quin impacte esperat.
La consultoria integra sostenibilitat social: avalua l’alineació amb els compromisos ESG socials, ajudant a demostrar impacte social i a reforçar el reporti no financer.
Pla de mesures per àrea i driver: Construïm un full de ruta prioritzat i codissenyem iniciatives així com l’establiment dels objectius i indicadors clau.

Qui ens confia la consultoria diagnòstic en benestar organitzacional?

A feliciCat tractem amb dos perfils decisors concrets, a l’hora d’executar i gestionar aquest servei.

CEOs i responsables de RRHH que aposten pel benestar organitzacional com a palanca estratègica. Organitzacions que volen passar d’accions aïllades a una estratègia marc “paraigua” i informada (per la dada) que tingui impacte en les persones i en els resultats del negoci.

Organitzacions que busquen reduir l’absentisme, millorar la productivitat i retenir talent, mitjançant la implementació d’estratègies de benestar organitzacional basades en la dada per a la presa de decisions clares i accionables.

Pimes que volen començar i mesurar com a pilar estratègic d’avantatge competitiu i d’atracció i retenció de talent. No importa la mida ni el sector. El més important és començar amb dades clares i implementar accions senzilles que vagin calant a poc a poc.