Consultoria diagnóstico de bienestar organizacional. Un diagnóstico estratégico para Dirección/Gerencia.
Diagnóstico integral de la organización e identificación de oportunidades en los diferentes segmentos del bienestar. Acompaña a la Dirección de la empresa a implementar las acciones de bienestar de forma organizada, planificada y con medición del impacto, asegurando acciones informadas y alineadas con los objetivos del negocio.
Consultoria diagnóstico de bienestar organizacional: Convierte el dato en decisiones claras.
La consultoría de bienestar organizacional se basa en la metodología «Doble análisis» para conocer la situación real de la empresa en materia de bienestar. Actúa como un diagnóstico estratégico: analiza el punto de partida gracias a un estudio integral estructurado.
- Índice de madurez en bienestar organizacional Indicadores ESG y sostenibilidad social.
- Combinación junto a los datos internos: absentismo, rotación, productividad.
¿Por qué contratar la consultoría de bienestar organizacional?
DIAGNÓSTICO INTERNO: Evaluación del grado de madurez de la organización en bienestar.
- QUÉ: Nivel de desarrollo de las dimensiones de impacto.
- CÓMO: Cuestionario lista de control.
- RESULTADO: Índice de madurez global y por dimensión.
DIAGNÓSTICO ESG: Análisis de materialidad en bienestar.
- QUÉ: Análisis de riesgos y oportunidades.
- CÓMO: DAFO, fichas IRO y matriz de doble materialidad en materia social.
- RESULTADO: Informe no financiero con mayor nutrición y alineado con estándares globales reconocidos. Redacción y entrega de informe ejecutivo.
El resultado es un mapa de riesgos y oportunidades (Gap analysis) que permite a Dirección y RR.HH. decidir con criterio dónde intervenir, con qué prioridades y con qué impacto esperado.
La consultoría integra sostenibilidad social: evalúa la alineación con los compromisos ESG sociales, ayudando a demostrar el impacto social y a reforzar el reporte no financiero.
Plan de medidas por área y driver: Construimos una hoja de ruta priorizada y co-diseñamos iniciativas, así como el establecimiento de los objetivos e indicadores clave.
¿Quién nos confía la consultoría diagnóstico en bienestar organizacional?
En feliciCat tratamos con dos perfiles decisores concretos a la hora de ejecutar y gestionar este servicio.
CEOs y responsables de RR.HH. que apuestan por el bienestar organizacional como palanca estratégica. Organizaciones que quieren pasar de acciones aisladas a una estrategia marco “paraguas” e informada (por el dato) que tenga impacto en las personas y en los resultados del negocio.
Organizaciones que buscan reducir el absentismo, mejorar la productividad y retener talento, mediante la implementación de estrategias de bienestar organizacional basadas en el dato para la toma de decisiones claras y accionables.
Pymes que quieren empezar y medir como pilar estratégico de ventaja competitiva y de atracción y retención de talento. No importa el tamaño ni el sector. Lo más importante es empezar con datos claros e implementar acciones sencillas que vayan calando poco a poco.
El resultado: Un informe ejecutivo con un dashboard personalizado.
Un servicio englobado en cuatro fases
